La conversación con Paolo Basilico, fundador de Kairos y Samhita, y presidente del Samhita Group, ofrece una mirada profunda sobre la evolución de los mercados financieros en Italia y el papel de la inversión independiente en tiempos de cambio regulatorio y crisis. Basilico destaca que el éxito no depende de un timing perfecto, sino de la paciencia para sostener la incomodidad y del juicio necesario para actuar cuando aparece la oportunidad.
La primera ventana de oportunidad, explicada como la modernización del mercado, se abrió a mediados de los años 80 cuando la bolsa italiana migró de las mesas de operaciones físicas a sistemas electrónicos. No fue solo una modernización tecnológica, sino un rediseño estructural de cómo funciona el mercado de capitales. Ante cambios regulatorios e de infraestructura, los incumbentes suelen dudar; las instituciones grandes avanzan con lentitud, mientras que los jóvenes profesionales y emprendedores pueden moverse más rápido. Basilico ingresó en un ecosistema aún subdesarrollado, prefiriendo la transformación a la estabilidad.
La transformación continuó a comienzos de los 90, con la formalización y profesionalización de la actividad de corretaje bajo nuevos marcos regulatorios. Basilico mantuvo su enfoque: identificar cambios estructurales temprano, anticipar la inercia institucional y actuar antes de que el sistema se estabilice. El patrón se reforzó: la oportunidad suele emerger durante la disrupción legislativa, antes de que el sistema se consolide. En 1991 se unió a Giubergia Warburg como CEO y miembro del Comité de Gestión de Renta Variable Europeo de Warburg London, marcando lo que él llama su “segunda oportunidad vital”.
La segunda ventana de oportunidad llega con la gestión de activos independiente. En 1999, junto a cuatro socios, fundó Kairos, impulsado por la evolución regulatoria que permitió estructuras de inversión innovadoras en Italia. A pesar de la escepticismo y la resistencia institucional, Kairos creció de 35 millones de euros a 12 mil millones en activos bajo gestión, y fue adquirido por Julius Baer en 2019. El periodo crítico llegó durante la crisis financiera de 2008, cuando Kairos, independiente y sin un gran parent financiero, vio cómo sus activos caían drásticamente. Se gestó la tentación de buscar protección institucional, pero Basilico apostó por lo que él llama un motor fundamental de la confianza: “skin in the game”.
La dirección lideró invirtiendo junto a sus clientes, compartiendo riesgos y responsabilidades. La transparencia y la convicción durante la crisis fortalecieron la credibilidad de la firma. En pocos años, los activos no solo se recuperaron, sino que se expandieron, porque los inversores buscaron alternativas a las instituciones tradicionales. Al ser consultado sobre la venta de Kairos, Basilico explicó que el emprendimiento requiere disciplina para salir. Había planeado construir y hacer la transición hacia los 60 años; dejar atrás a “tu gente, tus clientes, tus amigos” fue un desafío emocional, pero la preparación permitió avanzar con claridad.
Entre los impulsores esenciales del éxito emergen: la paciencia para atravesar fases difíciles, la consciencia estructural para reconocer que las mayores oportunidades surgen en puntos de inflexión regulatoria o tecnológica, la independencia y alineación que encarnan el principio de “skin in the game” para crear credibilidad que la marca por sí sola no otorga, y la resiliencia psicológica ante la humildad que impone el mercado. La focalización también es clave: la diversificación puede diluir la excelencia, mientras la maestría en un dominio genera un impacto perdurable. La motivación debe ir más allá del dinero, ya que si bien las finanzas ofrecen recompensas, la excelencia a largo plazo se sostiene con competitividad, ambición y el deseo de construir algo respetado. La riqueza sigue a la competencia, no al revés.
Hoy, a través de Samhita Investments y sus compromisos filantrópicos, Basilico se sitúa como líder de una empresa con base en Mumbai, India, fundada en 2009 por Priya Naik y Jamuna Raghavan. Opera como una entidad sin fines de lucro dedicada a la gestión de la filantropía. En su ecosistema figura una competencia de 774 entidades activas, con 5 financiadas y 26 que han salido. Entre sus principales competidores destacan Dalberg, Intellecap y Purpose, según indicadores de benchmarking de mercado. Samhita está asociada a una entidad legal operativa en la India: Samhita Social Ventures Private Limited, CIN U93090KA2009PTC051788, con sede en Bangalore y presencia de una plantilla creciente.
La junta directiva de Samhita consta de dos miembros activos, con Priya Naik como parte del equipo y Nandan Laxman Sastry como miembro independiente. La lista de directores refleja un equipo con experiencia y continuidad, destacando la trayectoria de sus miembros y la implicación en el sector social. En cuanto a su personal, Samhita reporta 167 empleados a junio de 2026, con un crecimiento visible en su estructura organizativa. En el análisis de competidores, Samhita se ubica entre firmas de consultoría social y desarrollo internacional, con presencia en mercados emergentes y centrales de impacto humano y social.
- Patroneamiento de una visión a largo plazo: mantener la disciplina y la convicción en fases de cambio estructural.
- Independencia y alignment: “skin in the game” como credibilidad frente a la marca y a la dependencia de terceros.
- Resiliencia psicológica: la humildad ante el poder de los mercados y la necesidad de enfoque.
- Compromiso con el impacto: la excelencia no solo se mide en rendimiento, sino en el crecimiento sostenible de la comunidad y la filantropía.
En el conjunto de la oferta de Samhita Investments, la estructura de gobernanza y su enfoque no lucrativo se integran con una visión de desarrollo social y económico. El modelo de Samhita refleja la creencia de Basilico en oportunidades que emergen en momentos de transición y su dedicación a la construcción de capacidades para enfrentar futuros desafíos. Este enfoque combina aprendizaje de mercados y responsabilidad social para impulsar cambios sostenibles en el ámbito filantrópico y de inversión.
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